Livrables et planning prévisionnel La mission d’élaboration du rapport annuel des Nations Unies sur les résultats se déroulera du 1er septembre au 30 novembre 2025. Les livrables de cette de la mission sont détaillés ci-après : Livrable 1 : • Note méthodologique complète pour l’exercice (revue + planification), validée par le BCR • Plan de travail détaillé • Outils d’analyse proposés Livrable 2 : • Analyse interne de contexte et de revue de performance des PTC 2023–2025 par axe du CCDD • Synthèse transversale (priorités nationales, engagements internationaux) • Supports de concertation (présentations, canevas, fiches ministères) Livrable 3 : • Rapport final de revue à mi-parcours • Note de cadrage inter-agences pour la planification 2026–2027 et feuille de route pour l’élaboration des nouveaux PTC Le.a consultant.e veillera à ce que les livrables soient préparés sur la base des directives des collègues du Bureau Coordonnateur Résident, tout en les conseillant sur la base de l’expertise acquise et en cohérence avec des produits similaires développés ailleurs. Tous les livrables doivent être validés par le Bureau du Coordonnateur Résident. Le.a consultant.e est tenu de respecter le secret professionnel et ne doit en aucune manière diffuser les informations acquises lors de la préparation et du déroulement de l”activité, y compris les supports et les rapports.

Algiers

3 Mois

La résolution 72/279, de l’Assemblée Générale a rebaptisé les plans-cadres des Nations Unies pour l’aide au développement en Plans-Cadres de Coopération des Nations Unies pour le Développement Durable les considérant désormais comme « les principaux instruments permettant au Système des Nations Unies de planifier et de mener dans chaque pays des activités de développement à titre d’appui à la mise en œuvre du Programme de développement durable à l’horizon 2030 ». Le plan-cadre de coopération, que le pays s’approprie pleinement, est établi en fonction des priorités du pays en matière de développement, du Programme 2030 et des principes inscrits dans la Charte des Nations Unies. Il décrit l’appui que les acteurs nationaux souhaitent recevoir du système des Nations Unies pour le développement afin de réaliser les objectifs de développement durable de façon intégrée, compte tenu de l’impératif de ne laisser personne de côté et dans le respect des droits de la personne et des autres normes et obligations internationales. Le Cadre de coopération pour le développement durable (CCDD) 2023–2027 définit le partenariat stratégique entre le Gouvernement algérien et le Système des Nations Unies (SNU) en appui à la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD). Structuré autour de quatre axes prioritaires, il se décline en Plans de travail conjoints (PTC) qui définissent, pour chaque période, les contributions des agences onusiennes en lien avec les priorités nationales et les secteurs concernés. Après deux années de mise en œuvre, et conformément au principe de redevabilité mutuelle et d’amélioration continue, le SNU et ses partenaires ont convenu de réaliser une revue de performance à mi-parcours de leur Cadre de Coopération Cette revue vise à : • Evaluer les résultats atteints, les progrès réalisés et les limites rencontrées ; • Identifier les leviers d’accélération et les blocages opérationnels ou structurels ; • Analyser l’alignement stratégique des interventions en cours avec les priorités nationales actualisées (diversification économique, justice sociale, transition énergétique, gouvernance inclusive, etc.) ; • Intégrer les recommandations internationales récentes, notamment issues du Sommet sur l’Avenir, de la Revue périodique universelle (UPR), et des engagements du gouvernement et du SNU en matière de genre et d’inclusion des personnes en situation de handicap. • Dégager des orientations stratégiques pour le prochain cycle de plans de travail conjoints (2026-2027) dans le but d’assurer un partenariat centré sur des priorités accélératrices de développement et des résultats atteignables. Cet exercice s’inscrit également dans la dynamique actuelle de planification de projets structurants entre le SNU et les ministères partenaires, destinée à renforcer la portée transformative du CCDD. La revue de performance constituera ainsi une étape préparatoire clé pour initier le processus de planification des PTC 2026–2027, qui formeront la dernière phase du cycle de coopération. Ce processus devra assurer une continuité stratégique, tout en intégrant les leçons tirées de la mise en œuvre et les évolutions du contexte de développement en Algérie. Dans ce cadre, un consultant sera recruté pour faciliter l’ensemble du processus, depuis la préparation de la revue jusqu’à la consolidation des nouveaux plans de travail. Placé sous la supervision du Bureau du Coordonnateur Résident (BCR), le consultant travaillera en étroite collaboration avec les groupes de résultats, les agences onusiennes, et les partenaires sectoriels concernés. 2. Responsabilités principales Le consultant sera chargé de faciliter, structurer et documenter l’ensemble du processus, en appui au Bureau du Coordonnateur Résident (BCR) et aux groupes de résultats. Il devra veiller à la cohérence globale, à l’inclusivité du processus, et à la production de livrables clairs et exploitables pour toutes les parties prenantes. 1. Phase de préparation et de cadrage (une semaine) : • Prendre connaissance du Cadre de coopération 2023–2027, des PTC, du CCA et des documents de suivi existants. • Préparer une note méthodologique détaillée pour l’ensemble de l’exercice (revue + planification), incluant outils, calendrier, méthode d’analyse et de concertation. • Animer des échanges préparatoires avec le BCR et les groupes de résultats pour valider la démarche. 2. Revue de performance interne des PTC 2023–2025 (septembre) • Appuyer la collecte et l’analyse des données en interne sur l’évolution du contexte (mise a jour analyse pays) et la mise en œuvre des PTC 2023–2024 à partir d’UN INFO, des rapports d’activités des agences et des documents internes. • Organiser des sessions de travail avec les groupes de résultats pour structurer une analyse par axe : résultats atteints, freins, leviers, état des projets structurants, etc. • Intégrer une lecture transversale : priorités nationales actualisées, recommandations internationales (Pacte pour l’avenir, UPR, PRPD, égalité de genre). • Faciliter la consolidation des constats dans une analyse de performance à mi-parcours, avec annexes thématiques par groupe, qui sera transmise aux partenaires du gouvernement. 3. Concertation et validation avec les partenaires nationaux (octobre) • Appuyer l’organisation logistique et technique des réunions par groupe de résultats, avec les ministères partenaires. • Préparer les documents de travail, canevas de restitution, et synthèses. • Co-animer avec le BCR et les groupes de résultats les réunions de validation sectorielle. • Appuyer la préparation et la documentation de l’atelier national, y compris les supports PowerPoint, les notes de cadrage, et le compte rendu stratégique. • Elaborer les conclusions et les recommandations qui informeront le prochain cycle de plans de travail conjoint (2026-2027). • Production d’un rapport preliminaire de revue à mi-parcours du Cadre de Coopération 4. Lancement et appui à la planification 2026–2027 (novembre) : • Élaborer une note de cadrage inter-agences pour guider les groupes dans l’élaboration des nouveaux PTC (objectifs, structure, canevas, calendrier). • Consolider une feuille de route globale pour la planification finale, en lien avec le BCR. 5. Consolidation du rapport final • Produire un rapport final de revue à mi-parcours du Cadre de Coopération Compétences fonctionnelles • Planification stratégique • Gestion axée sur les résultats • Suivi et évaluation et redevabilité ; • Créativité dans la résolution de problèmes ; • Communications efficaces ; • Collaboration inclusive ; • Engagement des parties prenantes ; • Respect de la diversité : faire preuve d’une sensibilité culturelle, d’une attention à la diversité et d’une bonne compréhension des différences en termes de valeurs, et apprendre de la diversité culturelle. • Intégrité : faire preuve de cohérence dans la défense et la promotion des valeurs des Nations Unies dans ses actions et ses décisions, conformément au code de conduite des Nations Unies. • Professionnalisme : faire preuve de compétences professionnelles et de connaissances spécialisées relativement au développement durable ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE La performance du ou de la consultant.e sera évaluée par rapport à divers critères concernant un certain nombre d’aspects tels que : la responsabilité, l’esprit d’initiative, la communication, la précision et la qualité des produits fournis, le respect des délais.

Experience : • Au moins 07 années d’expérience professionnelle dans la planification stratégique et le management dans le domaine du développement durable • Expérience programmatique au sein ou en collaboration avec le système de Nations Unies ou des organisations publiques internationales • Excellentes connaissances des méthodes de planification et de gestion de programmes axée sur les résultats tenant compte de la dimension du genre. • Expérience de facilitation de processus collectifs de planification et de co-création Éducation : • Diplôme universitaire supérieur (master ou diplôme équivalent) en administration des affaires ou administration publique, développement durable, sciences sociales, éducation ou domaine connexe. Un diplôme universitaire de premier cycle accompagné de deux années supplémentaires d”expérience professionnelle pertinente peut être accepté en lieu et place du diplôme universitaire supérieur.

• La maîtrise du français et de l’anglais à l’écrit et à l’oral est requise ; la connaissance de l’arabe à un niveau professionnel est un plus ; • Une bonne maîtrise de MS Office et d’outils de visualisation de données est un plus.

Not available.

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