Acerca de este puesto de trabajo

El Sector Social (SCL) cuenta con un equipo multidisciplinario convencido de que invertir en la gente es el camino para mejorar vidas y superar los desafíos del desarrollo de América Latina y el Caribe. Junto con los países de la región, el Sector Social construye soluciones de política pública para reducir la pobreza y para mejorar los servicios de educación, trabajo, protección social y salud que los ciudadanos reciben. El trabajo del Sector tiene como objetivo impulsar una región más productiva con igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y con una mayor inclusión de las poblaciones más vulnerables.

Trabajamos para mejorar la calidad de vida en América Latina y el Caribe. Ayudamos a mejorar la salud, la educación y la infraestructura a través del apoyo financiero y técnico a los países que trabajan para reducir la pobreza y la desigualdad. Nuestro objetivo es alcanzar el desarrollo de una manera sostenible y respetuosa con el clima. Con una historia que se remonta a 1959, hoy somos la principal fuente de financiamiento para el desarrollo para América Latina y el Caribe. Ofrecemos préstamos, donaciones y asistencia técnica; y realizamos amplias investigaciones. Mantenemos un firme compromiso con la consecución de resultados medibles y los más altos estándares de integridad, transparencia y rendición de cuentas.

Trabajarás en La División de Protección Social y Salud (SPH), que forma parte del Sector Social (SCL). La División de Protección Social y Salud (SCL) tiene encomendada la preparación y supervisión de las operaciones del BID en los países miembros prestatarios en los ámbitos de la protección social (redes de seguridad y transferencias y servicios de inclusión social que incluyen: desarrollo infantil temprano, programas juveniles, servicios de atención, y otros), salud (estrategias de inversión de capital de salud, fortalecimiento de redes de salud, financiamiento del sistema de salud, organización y desempeño, etc.) y nutrición.

El equipo: La Iniciativa Regional para Eliminación de la Malaria en Mesoamérica y República Dominicana (IREM) es un programa de financiamiento basado en resultados, financiado por la Fundación Bill & Belinda Gates, el Fondo Mundial de Lucha contra el VIH/SIDA, la Tuberculosis y la Malaria, la Fundación Carlos Slim, y administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en colaboración con la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y la Clinton Health Access Initiative (CHAI), con el Consejo de Ministros de Centroamérica y República Dominicana, y con el Proyecto Mesoamérica. La IREM busca acelerar el avance hacia la eliminación de la malaria en esta región durante un período de cinco años (2018-2022).

Como parte de este dialogo en el año 2020 el Fondo Mundial, solicitó al Banco ejecutar la donación de transición para apoyar la eliminación de la malaria en Guatemala. Esta donación será ejecutada en parte por el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS) de Guatemala. El primer objetivo de esta consultoría es proveer asistencia técnica especializada para la ejecución de los componentes técnicos y de gobernanza de la “Subvención de Transición para la eliminación de la Malaria en Guatemala” (GU-G1014) y realizar un monitoreo y seguimiento del cumplimiento de los acuerdos de índole administrativo financiero que se suscribirá entre el Banco y Fondo Mundial.

Esto es lo que harás

Como parte de la visión estratégica del proceso de eliminación de la malaria y el aseguramiento de la no reintroducción de casos autóctonos en Guatemala, se ha propuesto una consultoría para diseñar un modelo institucional de gestión y provisión de servicios para la eliminación de la malaria hacia 2030 y asegurar la no reintroducción de casos autóctonos. El propósito es sistematizar y formular la hoja de ruta del proceso de transformación de las diversas instancias que participan en la gestión y provisión de servicios de salud, respondiendo al nuevo modelo de atención horizontalizado, con mayores capacidades técnicas y operativas de las áreas técnicas.

El Objetivo de la consultoría es “analizar, sistematizar y formular el modelo de gestión de malaria que requiere el país para alcanzar la eliminación en el marco de un sistema de vigilancia que asegure la no reintroducción de casos autóctonos.

Para lograr este objetivo el consultor deberá recolectar y analizar la información (incluyendo el marco normativo y de procedimientos) concerniente a la forma como se ha organizado la atención de los casos sospechosos y confirmados de malaria tanto en la comunidad con en los establecimientos de salud, identificando el rol y las responsabilidades de los diversos, así como la transición requerida para la horizontalización de la atención y los abordajes técnicos tanto las áreas técnicas del nivel central, el sub programa de malaria como de las DDRISS y los distritos municipales de salud.

A medida que el consultor vaya avanzando en la comprensión del proceso de gestión y atención de la malaria deberá organizar reuniones de trabajo para presentar los hallazgos, las posibles soluciones y los elementos determinantes del modelo.

Las principales actividades a desarrollar se concentran en tres grandes esfuerzos: ordenar el modelo de atención actual, analizar los roles y responsabilidad de los diversos actores a la luz del modelo de atención, proponer ajustes en dichos roles y responsabilidades, así como en sus capacidades.

• Identificación de los actores con sus capacidades, roles y responsabilidades en la gestión y provisión de servicios de salud en la atención de la malaria (acciones de salud individual y salud colectiva). Una vez ordenado el modelo de atención, se requiere analizar el nivel de capacidad de prestación de servicios, acompañamiento técnico, y supervisión de cada una de las dependencias involucradas tanto del nivel central y las DDRISS, a afecto de asegurar que el modelo lleva a los resultados esperados de eliminación y vigilancia.
• Sistematización de los elementos e intervenciones en la gestión y provisión de servicios de salud actual. Se parte de la existencia de un conjunto de acuerdos, metodologías y lineamientos que establecen el modelo de atención de la eliminación, el que debe ser sistematizado de manera ordenada para claridad y comprensión de todos y cada uno de los actores. Este modelo parte de los abordajes técnicos para la eliminación como son el DTIR, la estratificación de riesgo de malaria, la micro-estratificación de los territorios con transmisión alto riesgo, la micro-planificación de los territorios, la gestión de focos, la vigilancia como intervención y la intervención en control de vectores como acciones complementarias.
• Formular a partir de lo anterior, una propuesta de modelo de gestión y provisión de servicios de salud.
• Identificar los ajustes a capacidades, roles y responsabilidades de los diversos actores. Es precio establecer el contraste entre el desempeño actual y el asignado según el modelo, definiendo con claridad donde existen desviaciones y como esas desviaciones deben ser resueltas. Esto implica temas como reconvertir al personal en los diversos niveles, reconfigurar la red de diagnóstico y tratamiento, establecer los mecanismos para la implementación del DTIR en los estratos 1,2,3 y 4, ajustes al modelo de aseguramiento de la calidad del diagnóstico y la gestión de insumos de laboratorios entre otros.
• Hoja de ruta para la plena implantación del modelo. Definición de las acciones y su cronología, para hacer las transformaciones institucionales requeridas a efecto de que las diversas instancias cuenten con las capacidades, roles y responsabilidades que les corresponde y en particular el subprograma de malaria. Esto incluye elementos con el análisis de las capacidades del personal actual y de los cambios en la gestión de recursos que deben acompañar este proceso.

Cronograma de Entregas y Pagos seis (6) informes:

1. Plan de trabajo de la consultoría

2. Informe de identificación de los actores, con sus capacidades, roles y responsabilidades

3. Sistematización de los elementos e intervenciones actuales

4. Documento integral el nuevo modelo de atención

5. Modelo de seguimiento de la ejecución y las actividades

6. Hoja de ruta de la transición para la implementación del nuevo modelo de atención.

Cronograma de Pagos