Consultation nationale pour une revue de la réinsertion socioéconomique des victimes de violence aux comores

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Consultation nationale pour une revue de la réinsertion socioéconomique des victimes de violence aux comores

Consultation nationale pour une revue de la réinsertion socioéconomique des victimes de violence aux comores

negotiable / YEAR Expired 3 months ago

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JOB DETAIL

L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde, pour atteindre les enfants les plus défavorisés de la planète. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n’abandonnons jamais.

Pour chaque Enfant, la Protection

La violence à l’encontre des enfants et des femmes, considérée jadis comme tabou à travers les pesanteurs et les coutumes de la société comorienne, commence à être portée à lumière ces dernières années avec la mise en place des services d’écoute et de protection des enfants et femmes victimes de violence. Soutenant les efforts du gouvernement de l’ Union des Comores dans la lutte contre les violences, l’UNICEF avec le support financier de l’agence coréenne de coopération internationale a élaboré et met en oeuvre un programme d’appui à la protection des femmes et des enfants aux Comores.

L’objectif de ce programme est de développer une approche intersectorielle pour prévenir et répondre à la violence contre les enfants et les femmes en soutenant des interventions de changement de comportement au sein de la famille et au niveau communautaire. Ce programme comprend entre autres un volet d’appui en transferts monétaires pour la réinsertion sociale ou économique des filles et garçons victimes de violences. Le volet réinsertion de ce projet vise à développer une stratégie qui permet à chaque enfant ou femme victime de violence de retourner à l’école, de suivre une formation spécifique menant à son intégration sociale et économique. Après deux années de mise en oeuvre de cette stratégie, environ 156 jeunes filles ont pu bénéficier de cet appui. Et en vue d’optimiser les ressources restantes pour la durée du projet, il s’est avéré nécessaire de faire une revue rétrospective sur les bénéficiaires et procéder aux ajustements nécessaires pour plus d’impact auprès des bénéficiaires. C’est dans ce contexte que le bureau de l’UNICEF Comores cherche à recruter un consultant national qui va appuyer le bureau pour réaliser cette revue rétrospective de la réinsertion socioéconomique des victimes de violence.

Le consultant s’appuiera principalement sur les rapports de terrain des partenaires de mise en oeuvre au niveau central et des iles, les rapports au donateur et des entretiens auprès des partenaires et des bénéficiaires de l’intervention. Ainsi, la méthodologie consistera en :

• Une revue documentaire des rapports de mise en oeuvre des activités, ainsi que des rapports au donateur et tout autre document disponible qui entre dans le cadre de cette intervention ;

• Des entretiens avec les acteurs clefs au niveau de l’UNICEF y compris les VNU chargés de la promotion et de la protection de l’enfant basés dans les iles de Ngazidja, Mwali et Ndzuwani, et au niveau de la Direction nationale de la solidarité, des directions de solidarité des iles, des services d’écoute et de protection des enfants et femmes victimes de violence de Moroni, Mutsamudu et Fomboni, des formateurs ou formatrices des jeunes, etc. ;

• Des entretiens et discussions avec les bénéficiaires de la réinsertion socioéconomique et plus particulièrement ceux et celles qui ont suivi la formation professionnelle. Les discussions avec les bénéficiaires porteront davantage sur le support qu’ils ont reçus, son utilité et sa rentabilité. Elles chercheront également à répertorier la vision des bénéficiaires pour un développement de leur activité et les besoins urgents qui leur manquent pour pouvoir avancer. Il sera également important de noter les efforts personnels consentis et l’accompagnement éventuels par la famille de la victime pour davantage l’appuyer à s’insérer socialement et économiquement. Pour ce faire, le consultant effectuera des visites de terrain sur les trois iles de Ngazidja, de Mwali et de Ndzuwani pour aller à la rencontre des bénéficiaires de l’intervention. Une durée indicative de dix jours est prévue pour ces visites dont 4 jours à Ndzuwan, 3 jours à Mwali et 4 jours à Ngazidja. L’objectif est de pouvoir rencontrer dans la mesure du possible, toutes les bénéficiaires (75) du volet formation professionnelle et au moins 50% de celles qui ont reçu le support à la réinsertion scolaire. Ces dernières pourraient être rencontrées en groupe (dans leur établissement respectif) pendant que pour les premières, les entretiens devront être individuels, de préférence en face – à – face. Ces entretiens devront permettre de confirmer (sans avoir à les faire revivre ce qui leur est éventuellement arrivé) leur statut de victime de violence, leur impression par rapport à la formation qu’elles ont reçue, la mise en pratique des compétences acquis et les retombées qu’elles enregistrent, leur évolution dans le métier et les besoins non couverts qui pourraient les permettre de mieux avancer.

Comment pouvez vous faire la difference?

Principales taches: TdR Revue des beneficiaires de la reinsertion socioeconomique des victimes de violence_12082024.docx

Revue documentaire et triangulation des données existantes sur le volet insertion socioéconomique des victimes de violence
Entretiens et discussions approfondies avec les acteurs clés de cette intervention plus précisément les directions nationale et régionale de la solidarité, les services d’écoute de Moroni, Fomboni et Mutsamudu et les personnes engagées à travers cette intervention en tant que formateurs/formatrices.
Des entretiens et discussions avec les bénéficiaires de la réinsertion socioéconomique pour s’assurer de leur statut, de leur évolution et des besoins non couverts qui pourraient les permettre de mieux avancer
Rédaction du rapport et une présentation PowerPoint portant sur les constations majeures de la revue

Pour vous qualifier en tant qu’avocat pour chaque enfant vous aurez …

Un Master en Droit, Économie, Sciences sociales, ou Autre domaine équivalent.
*Un premier diplôme universitaire dans un domaine pertinent associé à deux années supplémentaires d’expérience professionnelle peut être accepté en lieu et place d’un diplôme universitaire supérieur..
Bonne connaissance du contexte social et économique des Comores ;

Solides compétences dans la conduite des travaux d’analyses, de revues relatives à des programmes de développement avec un focus sur les enfants et adolescents (références à des travaux antérieurs) ;
Excellente connaissance de la thématique sur la protection sociale non contributive (transfert monétaire en nature ou en cash) ;
Maîtrise parfaite du français parlé et écrit – Excellentes compétences rédactionnelles ;
Une expérience antérieure avec l’UNICEF est un atout.

Pour chaque enfant vous demontrez …

Les valeurs de l’UNICEF : attention, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS).

Pour consulter notre cadre de compétences, veuillez visiter here.

L’UNICEF est là pour servir les enfants les plus défavorisés du monde et notre personnel doit refléter la diversité de ces enfants. La famille de l’UNICEF s’est engagée à inclure tout le monde, indépendamment de la race/ethnie, de l’âge, du handicap, de l’identité sexuelle, de l’orientation sexuelle, de la religion, de la nationalité, du milieu socio-économique ou de toute autre caractéristique personnelle

L’UNICEF propose des aménagements raisonnables aux consultants/contractants individuels handicapés. Il peut s’agir, par exemple, de logiciels accessibles, d’une aide au voyage pour les missions ou d’accompagnateurs personnels. Nous vous encourageons à faire état de votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d’aménagements raisonnables au cours du processus de sélection et par la suite dans le cadre de votre affectation.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et feront donc l’objet d’une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. Le contrôle des antécédents comprendra la vérification des titres universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être amenés à fournir des informations supplémentaires pour permettre la vérification de leurs antécédents.

Remarques:

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.

Les personnes engagées dans le cadre d’un contrat de consultant ou d’un contrat individuel ne seront pas considérées comme des « membres du personnel » au sens du statut et du règlement du personnel des Nations unies et des politiques et procédures de l’UNICEF, et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les droits à congé et la couverture de l’assurance médicale). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et par les Conditions générales des contrats de services des consultants et des contractants individuels. Les consultants et les contractants individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou taxe, conformément à la législation locale ou à toute autre législation applicable.

Il incombe au candidat sélectionné de s’assurer que le visa (le cas échéant) et l’assurance maladie nécessaires à l’exécution des tâches prévues par le contrat sont valables pendant toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés doivent confirmer qu’ils sont entièrement vaccinés contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) au moyen d’un vaccin approuvé par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), ce qui doit être fait avant le début de la mission. Elle ne s’applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou se rendre dans les locaux de l’UNICEF, sur les lieux d’exécution des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l’UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l’UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.

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