Puesto de trabajo: Asunción, Paraguay.

El Grupo BID es una comunidad de personas diversas, versátiles y apasionadas, unidas para mejorar vidas en América Latina y el Caribe. Aquellos que trabajan con nosotros encuentran un propósito y hacen lo que más les gusta en un entorno inclusivo, colaborativo, ágil y gratificante.

Acerca de este puesto de trabajo

El Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA) es la entidad responsable de la ejecución del proyecto “Programa de Financiamiento para el Mejoramiento de la Investigación, Innovación y Transferencia de Tecnología Agraria de Paraguay”, proyecto PR-L1162, una operación crediticia por USD 20 millones. El objetivo de este Proyecto es el fortalecimiento de las capacidades del IPTA en su rol de investigador y desarrollador de nuevas tecnologías que contribuyan a mejorar la productividad y sostenibilidad ambiental de los sectores agropecuario y forestal. El alcance del Proyecto contempla planes de investigación en 11 líneas prioritarias de innovación para los sectores mencionados; el agrario comprende cultivos extensivos, intensivos y de la agricultura familiar, priorizados por su relevancia económica (arroz, trigo, soja, variedades hortícolas, entre otros). En el pecuario, el desarrollo de tecnologías de sistemas de producción bovina e investigar sobre enfermedades reproductivas; y en el forestal, se espera poder identificar temas forestales para investigar.

Actualmente el Proyecto se encuentra en su tercer año de ejecución. El organismo ejecutor ha propuesto cambios significativos a la estrategia inicial de ejecución y operación del proyecto crediticio. Para analizar los cambios propuestos, el BID requiere contar con información objetiva y un análisis crítico de las condiciones y requerimientos técnicos, operativos y estratégicos del proyecto crediticio.

Trabajarás con el equipo de la división de Medio Ambiente, Desarrollo Rural y Administración de Riesgos por Desastres, que forma parte del departamento de Cambio Climático y Desarrollo Sostenible. Este equipo, particularmente el basado en Paraguay, es responsable de la supervisión del proyecto PR-L1162. La consultoría se deberá desarrollar en coordinación con otros miembros del equipo de proyecto, en su mayoría en la oficina de país de Paraguay, y con el organismo ejecutor.

Esto es lo que harás

• Apoyar el fortalecimiento de la ejecución del proyecto PR-L1162 con una valoración, análisis y emisión de recomendaciones técnicas, operativas y estratégicas para concretar las metas y tiempos establecidos en los instrumentos de planificación de la operación crediticia.
• Acordar con el BID e IPTA el cronograma y estrategia de colección de la información que el consultor considere necesaria para el desarrollo de la consultoría.
• Valorar el estado actual del proyecto en términos de avance físico, estructura humana, responsabilidades y procesos operativos y técnicos.
  • Recopilar la evidencia documental de los compromisos y metas del IPTA en el marco del Proyecto y de otras iniciativas IPTA que pudiesen incidir en el desarrollo de este.
  • Documentar y estimar el avance físico de los productos y resultados del proyecto.
  • Revisar los cambios aplicados y propuestos por IPTA para la ejecución técnica y operativa del Proyecto.
  • Documentar la estructura de recursos humanos que a la fecha están asignados a tiempo completo o parcial al Proyecto, los principales procesos y los recursos financieros disponibles.
  • Estimar la carga laboral de los funcionarios del IPTA destinada a la ejecución del Proyecto.

• Analizar críticamente los elementos que han incidido en la ejecución del proyecto a la fecha, entre otras:
  • Establecer las necesidades operativas actuales y recomendar una estructura de UEP que optimice el recurso humano y financiero, y facilite eficiencia en los procesos.
  • Generar recomendaciones para los diferentes roles y perfiles profesionales en la operación del proyecto, incluyendo la relación jerárquica existente entre estos.
  • Identificar limitaciones a la ejecución física y las restricciones actuales relacionadas con los procesos, procedimientos, cultura organizacional, etc.
  • Identificar puntos críticos de la gestión que trascienden al IPTA para el logro de los objetivos y proponer recomendaciones para atenderlos.
  • Señalar rutas de ejecución que pueden alejar al proyecto de las metas iniciales

• Proponer una hoja de ruta de corto y mediano plazo para aumentar la eficiencia en la ejecución
  • Identificar las áreas a ser fortalecidas para acortar brechas; proveer recomendaciones estratégicas para la toma de decisión por parte de las autoridades.
  • Proponer una hoja de ruta hacia una ejecución más efectiva y eficiente y medidas o herramientas que puedan contribuir con tal fin.

• Socializar los resultados y recomendaciones de la consultoría

Cronograma de Entregas y Pagos

1) Plan de trabajo: documento que establezca los acuerdos del consultor con el BID e IPTA frente al cronograma de actividades y entrega de productos, y frente a la estrategia de colección de información necesaria para el desarrollo de la consultoría. 2) Valoración del avance material de los productos y resultados esperados del Proyecto, modificaciones estratégicas, técnicas y operativas puestas el proyecto y mapeo de distribución de responsabilidad en equipo de UEP, profesionales designados, profesionales vinculados y todos los profesionales y contratistas que reciben compensación con cargo al Proyecto. 3) Diagnóstico de retos, bloqueos, ineficiencias, oportunidades y aprendizajes técnicos u operativos para el avance hacia el logro de productos y resultados del Proyecto. 4) Hoja de ruta de corto y mediano plazo hacia la una ejecución más efectiva y eficiente y socialización de ésta.