Expert principal (évaluation des capacités)

  • Location:
  • Salary:
    negotiable / YEAR
  • Job type:
    CONTRACTOR
  • Posted:
    4 weeks ago
  • Category:
  • Deadline:
    07/10/2024

JOB DESCRIPTION

 

 

ID de la demande : 4559
Grade : ISA-Senior Specialist
Pays : Autriche
Lieu d’affectation : Vienne
Catégorie : Consultant international
Type d’offre d’emploi : Publication privée externe
Type d’emploi : Non-fonctionnaire – Employé par intérim
Durée du contrat : 60 jours (sur une période donnée)
Date limite de candidature : 07-oct-2024

Avis de vacance de poste NOMINATION
TEMPORAIRE DU PERSONNEL DU PROJET

CONTEXTE ORGANISATIONNEL

L’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) est l’agence spécialisée des Nations Unies qui promeut le développement industriel pour la réduction de la pauvreté, la mondialisation inclusive et la durabilité environnementale. La mission de l’ONUDI, telle que décrite dans la Déclaration de Lima adoptée lors de la quinzième session de la Conférence générale de l’ONUDI en 2013 ainsi que dans la Déclaration d’Abou Dhabi adoptée lors de la dix-huitième session de la Conférence générale de l’ONUDI en 2019, est de promouvoir et d’accélérer le développement industriel inclusif et durable (ISID) dans les États membres. La pertinence du SIID en tant qu’approche intégrée des trois piliers du développement durable est reconnue par le Programme de développement durable à l’horizon 2030 et les Objectifs de développement durable (ODD) connexes, qui encadreront les efforts des Nations Unies et des pays en faveur du développement durable. Le mandat de l’ONUDI est pleinement reconnu dans l’ODD-9, qui appelle à « construire des infrastructures résilientes, promouvoir une industrialisation inclusive et durable et favoriser l’innovation ». La pertinence du SIID s’applique cependant dans une plus ou moins grande mesure à tous les ODD. En conséquence, l’orientation programmatique de l’Organisation est structurée autour de quatre priorités stratégiques : créer une prospérité partagée ; promouvoir la compétitivité économique ; préserver l’environnement ; et renforcer les connaissances et les institutions.

Chacun de ces domaines d’activité programmatiques comprend un certain nombre de programmes individuels, qui sont mis en œuvre de manière holistique pour obtenir des résultats et des impacts efficaces grâce aux quatre fonctions habilitantes de l’ONUDI : i) la coopération technique ; ii) les fonctions d’analyse et de recherche et les services consultatifs en matière de politiques ; iii) les fonctions normatives et les activités liées aux normes et à la qualité ; et iv) les rassemblements et les partenariats pour le transfert de connaissances, la mise en réseau et la coopération industrielle. Ces fonctions essentielles sont exercées dans les départements/bureaux du Siège, des bureaux et pôles régionaux et des bureaux de pays.

La Direction des partenariats mondiaux et des relations extérieures (GLO), dirigée par un Directeur général, est responsable des relations de l’ONUDI avec les États membres et tous les partenaires extérieurs, y compris par l’intermédiaire des organes directeurs. Elle joue un rôle central dans l’interaction et la collaboration avec les donateurs traditionnels et non traditionnels ; elle supervise les bureaux régionaux ainsi que le réseau de bureaux extérieurs, de bureaux de liaison et de bureaux de promotion des investissements et de la technologie ; et elle soutient la mise en œuvre de projets, de programmes et de missions spéciales particulièrement complexes, jouant ainsi également un rôle important dans la préservation de leur qualité et de la réputation de l’Organisation.

La Division des bureaux régionaux et de la coordination sur le terrain (GLO/RFO) coordonne la représentation et les interventions sur le terrain de l’ONUDI dans les États membres et les régions. Dans ce contexte, la Division est chargée de déterminer les priorités programmatiques des services de l’ONUDI et de veiller à ce que l’ONUDI réponde aux besoins et exigences spécifiques des États membres et des partenaires de développement aux niveaux national et régional. Elle facilite l’élaboration de stratégies régionales et de programmes de pays (y compris les programmes de partenariat avec les pays, PCP) et assure le suivi de leur mise en œuvre.

La Division englobe tous les bureaux extérieurs de l’ONUDI et les cinq bureaux régionaux : Afrique (GLO/RFO/AFR), qui abrite également le Secrétariat de l’IDDA III ; Région arabe (GLO/RFO/ARB) ; Asie et Pacifique (GLO/RFO/ASP) ; Europe et Asie centrale (GLO/RFO/EUR) ; et Amérique latine et Caraïbes (GLO/RFO/LAC).

Ce poste est à pourvoir au siège de l’ONUDI à Vienne, sous la fonction de coordination des programmes et des bureaux régionaux de la Division des bureaux régionaux et de la coordination des bureaux extérieurs. (DGB/2024/03).

CONTEXTE DU PROJET

Dans le cadre du projet 180102 sur le renforcement des approches programmatiques de l’ONUDI, à savoir les Programmes de partenariat avec les pays (PCP) et les Programmes de pays (CP), l’ONUDI a élaboré le projet « Renforcer les approches programmatiques de l’ONUDI à l’appui du développement industriel inclusif et durable du développement industriel inclusif et durable ». Le projet soutient la mise en œuvre de la politique et des lignes directrices des PCP, la rationalisation des approches programmatiques de l’ONUDI, le renforcement des capacités internes, ainsi que l’établissement de rapports et la communication sur le portefeuille de PCP/CP.

Le projet facilite également le partage des connaissances entre les États membres et les principales parties prenantes sur l’approche PCP, ainsi que la mobilisation des partenaires et des ressources par le biais de la modalité de coopération Sud-Sud.

Lien du projet avec les développements et priorités globaux de l’ONU et de l’ONUDI :

L’ONUDI s’est engagée à répondre à la réforme du Système des Nations Unies pour le développement (UNDS) initiée depuis début janvier 2017 pour améliorer l’exécution de son mandat. L’ONU a procédé à des changements radicaux dans les domaines suivants : développement, gestion et paix et sécurité. La réforme de la gestion vise à améliorer la capacité de l’ONU à s’acquitter de ses mandats.

Elle vise à améliorer son efficacité, en lui permettant d’agir plus rapidement, plus rapidement, avec de meilleures informations et d’être plus responsable. La réforme de la gestion vise à atteindre l’objectif d’une efficacité et d’une responsabilité accrues par le biais de trois changements principaux : i) Décentralisation du pouvoir de décision : les décisions doivent être prises au point de livraison pour assurer une réponse efficace et opportune ; ii) Simplification des politiques et des procédures : les politiques et les processus opérationnels doivent être simplifiés et rationalisés pour assurer une mise en œuvre plus souple, plus efficace et plus efficiente du mandat à l’échelle mondiale et iii) Autonomisation des cadres supérieurs : la responsabilité de la mise en œuvre du mandat doit être alignée sur l’autorité de gestion des ressources afin que les chefs d’entités soient habilités à exécuter leur mandat et puissent être tenus responsables de leurs performances.

En outre, compte tenu des défis internes et externes et de l’évolution du paysage de la coopération au développement, le Directeur général a lancé, au début de son mandat, un vaste processus de réforme visant à rehausser le profil de l’ONUDI en tant qu’organisation des Nations Unies moderne et axée sur les résultats, et à renforcer sa position en phase avec les besoins et les priorités des États Membres. Le réseau de bureaux extérieurs de l’ONUDI est un élément essentiel de ce processus de réforme.

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L’objectif général de la réforme des bureaux extérieurs est de renforcer davantage le réseau des bureaux extérieurs en tant qu’atout essentiel de l’Organisation et de rapprocher l’ONUDI des États Membres, des partenaires de développement et des parties prenantes. Les principes de la réforme des bureaux extérieurs de l’ONUDI sont complétés par la prise en compte des éléments de programmation par pays de l’ONUDI. L’organisation a entrepris un examen et une analyse complets de son cadre programmatique, à savoir le PCP. Sur la base des conclusions et recommandations d’une évaluation indépendante de l’approche PCP de l’ONUDI en 2023 et en tenant compte des délibérations interorganisationnelles menées par GLO sur différentes options pour une approche harmonisée de la programmation par pays.

En 2024, GLO, par l’intermédiaire de RFO (et anciennement GLO/FLS), a entrepris un examen, une analyse et une révision complets et consultatifs de la politique et des lignes directrices du PCP. La politique révisée fournit le contexte et la justification, les objectifs, les définitions, les principes directeurs, les éléments clés, les instruments, les ressources et les phases de la nouvelle approche harmonisée : les modalités de programmation par pays, c’est-à-dire CP, PCP, seront fusionnées en une seule modalité qui comprend les caractéristiques clés des PCP. L’instruction administrative sur les lignes directrices révisées de l’ONUDI sur le PCP fait partie intégrante de la politique révisée pour la rendre opérationnelle. Le processus d’examen complet des lignes directrices a impliqué des collègues concernés du siège et du terrain visant à identifier l’écart entre les lignes directrices et leur application pratique en coopération avec les services internes concernés et les équipes du PCP. Les ajustements et les révisions apportés aux deux documents susmentionnés sont conformes aux objectifs et aux principes de la réforme de l’ONUDI, en particulier la réforme du terrain, ainsi qu’aux objectifs généraux de la réforme de l’ONU.

Les atouts de l’ONUDI sur le terrain sont essentiels à la mise en œuvre de la politique et des directives révisées du PCP. Les bureaux extérieurs de l’ONUDI (FO) sont essentiels. Les rôles et les attentes des bureaux extérieurs ayant évolué au fil du temps, les FO doivent renforcer en permanence leurs compétences et leurs capacités pour s’acquitter de leurs rôles et fonctions actualisés.

La circulation limitée du personnel entre le terrain et le siège limite également le partage des connaissances entre les différents niveaux de l’Organisation. Parallèlement, la demande de services et d’expertise technique de l’ONUDI est continue et croissante et il existe une inadéquation entre la présence sur le terrain et/ou les capacités des bureaux extérieurs et la demande. Dans le cadre de l’engagement global de la RFO sur le développement des capacités et la gestion des connaissances, une évaluation complète des lacunes en matière de compétences au niveau du terrain est nécessaire pour disposer d’une base solide pour la mise en œuvre des formations et des opportunités d’apprentissage, y compris en vue d’une mise en œuvre plus efficace du PCP révisé/remanié en tant qu’approche de programmation par pays unique de l’ONUDI.

En outre, le rapport de l’auditeur externe sur les comptes de l’ONUDI pour l’exercice financier du 1er janvier au 31 décembre 2023 comprenait des recommandations d’audit nouvelles et antérieures concernant les bureaux extérieurs, telles que : les activités de coopération technique et la réforme du système des Nations Unies pour le développement ne sont pas reflétées dans la structure organisationnelle de l’ONUDI ; la communication entre les bureaux extérieurs et le siège doit être améliorée ; le processus de restructuration organisationnelle (y compris la restructuration sur le terrain) n’est pas suffisamment réglementé. En outre, la recommandation de l’auditeur externe sur l’évaluation des compétences techniques et la révision des indicateurs de performance clés pour le terrain est actuellement en cours.

L’auditeur externe encourage la direction de l’ONUDI à procéder à une telle évaluation étant donné que les agents financiers sont censés être davantage impliqués dans les activités du projet et que la mesure dans laquelle ils seront pleinement engagés dépend de leurs compétences et de leurs capacités.

RESPONSABILITÉS FONCTIONNELLES

Sous la direction stratégique globale du Directeur du GLO/RFO, la supervision directe du Chef de Projet (Chargé de Programme en tant que MAH du projet) et en étroite coopération avec l’équipe de projet au siège, les collègues concernés de la division, y compris avec les bureaux extérieurs, l’expert sera responsable de l’exécution des principales tâches suivantes :

TÂCHES PRINCIPALES
Béton/

mesurable

Résultats à atteindre

Durée prévue (SI WAE) Emplacement
1. Coordination, préparation de l’évaluation complète du domaine sur l’ensemble des compétences, compétences conformes à la feuille de route de la réforme du domaine approuvée, à la politique PCP révisée, etc.

Examen documentaire, exercice de cadrage

Déroulement des réunions préparatoires

Familiarisez-vous avec les unités concernées du siège, en particulier la gestion des ressources humaines, les bureaux régionaux, les directions des centres de coopération technique et les bureaux extérieurs concernés.

Plan de travail et méthodologie élaborés pour une évaluation complète 15 À domicile
2. Réunions/sessions consultatives en interne, y compris directement avec les bureaux extérieurs

Validation et présentations des résultats de cartographie/dépôt de la portée et de l’évaluation

Préparation de propositions de programmes/initiatives de renforcement des capacités ciblés sur le terrain (à court et à long terme)

Veiller à ce que toutes les initiatives d’apprentissage soient conformes aux politiques et aux normes de l’ONUDI.

Évaluation des capacités, des besoins et des contraintes/lacunes des bureaux extérieurs et des parties prenantes

Résumé des lacunes, des problèmes, des contraintes et des opportunités en matière de compétences

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Bref rapport sur les progrès réalisés

Projets de propositions de programmes/initiatives de renforcement des capacités ciblés sur le terrain (perspectives à court et à long terme)

20 À domicile
3. Propositions finales élaborées pour les programmes/initiatives de renforcement des capacités, y compris les formations d’intégration pour les représentants de l’ONUDI nouvellement sélectionnés

Préparation d’un rapport d’avancement et de supports de présentation à la haute direction concernant cette entreprise

Les propositions doivent inclure un calendrier réalisable, les ressources nécessaires aux programmes de renforcement des capacités, les formations, en tenant compte des formations les plus immédiates qui pourraient être dispensées au quatrième trimestre 2024.

Rapport d’avancement, documents de présentation à la haute direction concernant cette initiative

Propositions finales, validées et présentées à la haute direction, PM – programmes/initiatives de renforcement des capacités, y compris les formations d’intégration pour les représentants de l’ONUDI nouvellement sélectionnés

20 À domicile
4. Autres tâches requises par le directeur du RFO de GLO ou par le chef de projet 5

EXIGENCES ORGANISATIONNELLES MINIMALES

Éducation : Un diplôme universitaire supérieur (master ou équivalent) en économie, ingénierie, sciences, agro-industries, environnement, administration des affaires ou autre discipline pertinente avec spécialisation en évaluation des capacités et des besoins organisationnels/institutionnels ou sectoriels spécifiques est requis .

Expérience Technique et Fonctionnelle :

  • Au moins dix (10) années d’expérience professionnelle en développement organisationnel, y compris en évaluation des capacités et des besoins institutionnels, sont requises.
  • Experience/knowledge of other development agencies, including the United Nations agencies in at least one region, is desirable.
  • Experience in organizational development including institutional/sector capacity and needs assessment is required.
  • Experience in evaluating, assessing the needs and conditions of organizations in developing countries as well as experience in developing forward looking capacity building strategies is desirable.

Languages: Fluency in written and spoken English is required. Fluency and/or working knowledge of another official UN language or local language particularly Spanish/French is desirable.

REQUIRED COMPETENCIES

Core values:
WE LIVE AND ACT WITH INTEGRITY: work honestly, openly and impartially.

WE SHOW PROFESSIONALISM: work hard and competently in a committed and responsible manner.

WE RESPECT DIVERSITY: work together effectively, respectfully and inclusively, regardless of our differences in culture and perspective.

Key competencies:
WE FOCUS ON PEOPLE: cooperate to fully reach our potential –and this is true for our colleagues as well as our clients. Emotional intelligence and receptiveness are vital parts of our UNIDO identity.

WE FOCUS ON RESULTS AND RESPONSIBILITIES: focus on planning, organizing and managing our work effectively and efficiently. We are responsible and accountable for achieving our results and meeting our performance standards. This accountability does not end with our colleagues and supervisors, but we also owe it to those we serve and who have trusted us to contribute to a better, safer and healthier world.

WE COMMUNICATE AND EARN TRUST: communicate effectively with one another and build an environment of trust where we can all excel in our work.

WE THINK OUTSIDE THE BOX AND INNOVATE: To stay relevant, we continuously improve, support innovation, share our knowledge and skills, and learn from one another.

This appointment is limited to the specified project(s) only and does not carry any expectation of renewal.
Employees of UNIDO are expected at all times to uphold the highest standards of integrity, professionalism and respect for diversity, both at work and outside. Only persons who fully and unconditionally commit to these values should consider applying for jobs at UNIDO.

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All applications must be submitted online through the Online Recruitment System. Correspondence will be undertaken only with candidates who are being considered at an advanced phase of the selection process. Selected candidate(s) may be required to disclose to the Director General the nature and scope of financial and other personal interests and assets in respect of themselves, their spouses and dependents, under the procedures established by the Director General.

Veuillez consulter le site Web de l’ONUDI pour plus de détails sur la manière de postuler : www.unido.org

REMARQUE : Le Directeur général se réserve le droit de nommer un candidat à ce poste à un niveau inférieur.

Avis aux candidats :
l’ONUDI ne facture aucun frais de candidature, de traitement, de formation, d’entretien, de test ou autre dans le cadre du processus de candidature ou de recrutement. Si vous avez reçu une sollicitation de paiement de frais, veuillez ne pas en tenir compte. Les postes vacants au sein de l’ONUDI sont annoncés sur le site Web officiel de l’ONUDI. Si vous avez des questions concernant des personnes ou des entreprises prétendant recruter au nom de l’ONUDI et demandant le paiement de frais, veuillez contacter : recrutement@unido.org

 

 

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