L’UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde pour atteindre les enfants les plus défavorisés. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.
Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.
Et nous n’abandonnons jamais.
Pour chaque enfant, un résultat
Le changement social et comportemental (SBC) se distingue dans le plan d’action du programme de pays du Népal 2023-2027 avec un rôle essentiel en tant que stratégie de changement pour catalyser l’intégration intersectorielle afin de contribuer à un changement social structurel et intégré en soutenant les objectifs du programme de pays du Népal (CPD/CPAP 2023-2027) sur la nutrition, la santé, l’éducation, la protection de l’enfance, l’EAH et la protection sociale et les ODD 2, 3, 4, 5, 6, 10, 11 et 16.
La vision du bureau de pays de l’UNICEF au Népal est de créer des systèmes sectoriels SBC+ pour accélérer le changement social. En tant que domaine intersectoriel, le SBC+ comprend le changement social et comportemental, la communication des risques et l’engagement communautaire (RCCE) et la redevabilité envers les populations affectées (AAP). L’orientation générale du SBC+ dans le programme de pays actuel pointe vers :
SBC+ vise à faciliter l’intégration des programmes, en établissant un lien efficace entre les connaissances, les comportements et
les impacts (y compris le coût de l’inaction) pour contribuer efficacement au programme de transformation structurelle et sociale au Népal,
en influençant les politiques publiques et les services institutionnels, les structures communautaires et les comportements individuels. Ainsi, une
collaboration multipartite systématique sectorielle SBC+, aux niveaux provincial et local, deviendra le grand changement dans
la vie des enfants et des communautés.
Durée du contrat : La durée totale du contrat est de 12 mois.
Lieu d’affectation : Les quatre consultants seront basés à Bhairahawa pour la province de Lumbini, à Janakpur pour la province de Madhesh, à Surkhet pour la province de Karnali et à Dhangadhi pour la province de Sudurpaschim.
Livrables :
Tâches | Livrables | Chronologie | Frais proposés |
1. Concevoir et mettre en œuvre des stratégies sectorielles SBC+ pour
accélérer les résultats du programme.
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1.1. Soumission d’un rapport initial sur la portée des travaux à réaliser pendant la consultation, y compris les principaux besoins, opportunités et défis, ainsi qu’un plan de travail mesurable, avec des activités chiffrées et des visites sur le terrain, pour y répondre. Advertisement
1.2. Concevoir un plan stratégique contextuel intersectoriel SBC+, en
consultation avec les parties prenantes, l’équipe sectorielle du bureau extérieur, y compris les résultats, les mécanismes et plateformes de soutien et les activités budgétisées.
1.3. Fournir un soutien technique à la mise en œuvre et au suivi des nouvelles initiatives liées au SBC en veillant à ce qu’elles soient l’intégration dans au moins quatre secteurs résultant du livrable 1.2.
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30 octobre 2024
30 décembre 2024 |
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2. Fournir une assistance technique pour le renforcement des capacités sectorielles SBC+
systèmes et interventions.
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2.1. Fournir un appui technique sectoriel et intersectoriel et faciliter la mise en œuvre, le suivi et l’amélioration des initiatives en cours liées au SBC pour au moins quatre secteurs.
2.2. Déploiement de la vision sectorielle intégrée SBC+ appliquant des approches scientifiques comportementales et d’engagement communautaire adaptées aux priorités d’au moins quatre secteurs. 28/02/2025 25%
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28 février 2025 | |
3. Coordonner les initiatives de développement des capacités et de relations extérieures orientées vers le SBC+.
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3.1. Soumission d’un plan chiffré de développement des capacités internes et externes pour soutenir la mise en œuvre des points 1.3, 2.1 et 2.2, en tirant parti du programme régional de développement des capacités SBC+ de l’UNICEF (par SBC ROSA).
3.2. Coordonner au moins deux formations au niveau provincial et six au niveau local sur le SBC+ (SBC, RCCE, AAP) appliquées aux secteurs ciblant le personnel et les parties prenantes de la province correspondante en coordination avec les partenaires universitaires concernés.
3.3. Organiser deux missions sectorielles de haut niveau du SBC en coordination avec la direction des FO et des NCO.
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30 avril 2025 | |
Suivi, connaissance
Management et narration.
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4.1. Établir un cadre clair de résultats SBC+ comprenant un cycle systématique de collecte, de suivi, de contrôle et de reporting des données.
4.2. Contribuer aux rapports sectoriels et intersectoriels du CSI, du RAM, des SitReps, du SBC et à d’autres plateformes d’engagement numérique, de collecte de données ou de suivi, de manière régulière et ponctuelle.
4.3. Fournir un soutien technique pour la documentation et la diffusion d’au moins quatre histoires ou études de cas axées sur la communauté (idéalement une par secteur).
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30 juin 2025 | |
Défenseur de SBC+
intégration.
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5.1. Intégrer les composantes chiffrées du SBC+ au niveau des activités et des résultats dans les plans de travail des bureaux extérieurs d’au moins quatre secteurs.
5.2. Intégrer la stratégie de changement SBC avec des solutions et des approches SBC claires dans au moins une politique publique, un plan sectoriel annuel ou une intervention clé au niveau infranational.
5.3. Soumettre un rapport final illustré (document) et un résumé (PPT) des résultats de la consultation avec un lien clair avec les principaux besoins, opportunités et défis identifiés pendant la phase de démarrage, l’impact quantitatif et qualitatif des activités mises en œuvre et des recommandations pour la continuité et la durabilité d’une collaboration multipartite systématique sectorielle SBC+, au niveau provincial
et aux niveaux local.
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30 août 2025
15 septembre 2025 |
Pour être qualifié de défenseur de chaque enfant, le consultant devra…
Qualifications académiques :
Expérience professionnelle :
Pour chaque enfant, vous démontrez…
Valeurs de l’UNICEF : soin, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS).
Pour consulter notre cadre de compétences, veuillez visiter ici.
L’UNICEF est là pour servir les enfants les plus défavorisés du monde et notre personnel mondial doit refléter la diversité de ces enfants. La famille UNICEF s’engage à inclure tout le monde , indépendamment de la race/origine ethnique, de l’âge, du handicap, de l’identité de genre, de l’orientation sexuelle, de la religion, de la nationalité, du milieu socio-économique ou de toute autre caractéristique personnelle.
L’UNICEF propose des aménagements raisonnables aux consultants/entrepreneurs individuels handicapés. Il peut s’agir, par exemple, de logiciels accessibles, d’une aide au voyage pour les missions ou d’un accompagnateur personnel. Nous vous encourageons à divulguer votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d’aménagements raisonnables pendant le processus de sélection et par la suite pendant votre mission.
L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à des vérifications rigoureuses des références et des antécédents. Les vérifications des antécédents comprendront la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés pourront être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.
Remarques :
Demande de soumission d’une proposition financière (monnaie népalaise) basée sur les livrables de cette mission.
Les candidates et les candidats issus de groupes ethniques sous-représentés sont fortement encouragés à postuler.
Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.
Les personnes engagées dans le cadre d’un contrat de consultant ou d’un contrat individuel ne seront pas considérées comme des « membres du personnel » au sens du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l’UNICEF, et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les congés et la couverture d’assurance médicale). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions générales des contrats de services des consultants et des prestataires individuels. Les consultants et les prestataires individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tous impôts et/ou droits, conformément aux lois locales ou autres lois applicables.
Le candidat sélectionné est seul responsable de s’assurer que le visa (applicable) et l’assurance maladie requis pour accomplir les tâches du contrat sont valables pendant toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés sont soumis à la confirmation du statut entièrement vacciné contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) avec un vaccin approuvé par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), qui doit être satisfait avant d’assumer la mission. Cela ne s’applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou visiter les locaux de l’UNICEF, les lieux de mise en œuvre des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l’UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l’UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.