JOB DESCRIPTION

Objectif 1 : faire une évaluation de l’état d’avancement du MNO/système d’orientation 

• Engager les équipes de l’OIM au niveau régional, national et sur le terrain par le biais de réunions de lancement afin de clarifier les attentes, de convenir des prochaines étapes et d’assurer la coordination et l’alignement avec les initiatives existantes.
• Réaliser une évaluation de l’état d’avancement du MNO/système d’orientation dans le pays sur la base du modèle régional établi. Cette évaluation comprendra une étude documentaire et des entretiens avec des informateurs clés (OIM, partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux) et visera à établir la portée du MNO, les groupes cibles, les services fournis, l’état d’avancement du développement, l’institutionnalisation et l’opérationnalisation, les parties prenantes, les mécanismes de coordination, les lacunes et les opportunités du MNO ou d’autres mécanismes d’orientation existants dans le pays. L’étude documentaire doit inclure, sans s’y limiter, le rapport national de cartographie des services du MPRR réalisé en 2024 au Burkina Faso, la feuille de route nationale relative au retour et à la réintégration (si elle existe ou, à défaut, la feuille de route régionale), et le rapport de l’atelier régional sur le MNO organisé au Sénégal en 2024.
• Sur la base de l’évaluation, formuler des recommandations pour la mise en place du MNO, y compris un avant-projet de feuille de route basé sur le modèle régional établi.

Objectif 2 : élaborer à travers un processus consultatif une feuille de route relative au MNO 

• Organiser un atelier de consultation des parties prenantes pour présenter les résultats de l’évaluation, les recommandations et l’ébauche d’une feuille de route afin d’obtenir les contributions des parties prenantes. En fonction de l’état d’avancement de l’élaboration et de l’opérationnalisation du MNO dans le pays, l’atelier peut également être utilisé pour obtenir les contributions des parties prenantes à l’élaboration du protocole d’accord (voir l’objectif 4 ci-dessous), en particulier en ce qui concerne la portée, les groupes cibles et le mécanisme de coordination.
• Réviser la feuille de route sur la base des contributions reçues lors de l’atelier de consultation. 

Objectif 3 : soutenir la mise en place du comité de pilotage du MNO

• Soutenir la création et la formalisation d’un comité de pilotage pour guider et superviser le processus du MNO, notamment en rédigeant et en faisant valider les termes de référence dudit comité de pilotage, définissant le mandat, les rôles et les responsabilités du comité. En fonction du contexte national, des groupes de travail thématiques et/ou régionaux peuvent également être créés.
• Soutenir les sessions des réunions de lancement du comité de pilotage et faciliter la validation de la feuille de route révisée du MNO.

Objectif 4 : élaborer un projet de protocole d’accord entre les parties prenantes participant au MNO

• En étroite coordination avec le comité de pilotage du MNO, faciliter l’élaboration (et éventuellement la signature) d’un projet de protocole d’accord entre les parties prenantes impliquées dans la mise en œuvre du MNO. Le protocole d’accord devrait au minimum inclure des sections sur le contexte et l’objectif du MNO, le groupe cible, les rôles et responsabilités des membres du MNO, les mécanismes de coordination, les dispositions et la durée du financement, ainsi que les considérations relatives à la protection et au partage des données, sur la base du modèle établi au niveau régional. 

Objectif 5 :  développer et valider les outils opérationnels

• En étroite consultation avec les parties prenantes concernées et sur la base du modèle régional établi, rédiger des procédures opérationnelles standard qui guideront l’opérationnalisation du MNO. Les procédures opérationnelles standard devraient décrire clairement les différentes étapes du processus d’identification et d’orientation, y compris les considérations relatives à la protection des données. Ces procédures doivent également être accompagnées d’outils opérationnels pertinents basés sur des modèles établis, tels qu’un diagramme de flux d’orientation, un répertoire des prestataires de services, des formulaires d’identification et d’orientation, et tout autre outil nécessaire à une coordination et une mise en œuvre efficaces du MNO.
• Organiser un atelier avec toutes les parties prenantes concernées afin d’examiner et/ou de valider les procédures opérationnelles standard et les outils associés. 

Objectif 6 : sensibiliser et former des parties prenantes au MNO 

• Développer des supports d’information sur le MNO pour différents publics cibles, y compris, mais sans s’y limiter, les migrants/migrants de retour, les membres de la communauté, les intervenants de première ligne, les partenaires (potentiels) du MNO et les parties prenantes du gouvernement. 
• Élaborer des supports de formation sur le MNO et les outils connexes et mettre en place des formations aux niveaux national et régional, adaptées aux différentes cibles. 

Objectif 7 : élaborer un plan de durabilité

• Définir des mesures concrètes pour maintenir, institutionnaliser et développer le MNO au-delà de la période de consultance. Le plan veillera à ce que le MNO soit pleinement intégré dans les systèmes nationaux, aligné sur les politiques existantes et soutenu par une gouvernance claire et des mécanismes de financement potentiels, avec une appropriation par les parties prenantes nationales.

Les langues officielles de l”OIM sont l”anglais, le français et l”espagnol.

La maîtrise de la (des) langue(s) requise(s) sera spécifiquement évaluée au cours du processus de sélection, qui pourra comprendre des évaluations écrites et/ou orales.

Le périmètre de la mission de couverture est à Ouagadougou. Des déplacements dans les régions de retour en fonction du lieu d’origine du/de la candidat(e) seront nécessaires et l’OIM couvrira les frais de voyage, d’hébergement et de repas.

La soumission doit inclure :

• Une Lettre de motivation et CV.
• Une proposition financière décrivant les honoraires de consultation (voyages de formation inclus) ;
• Un projet de plan de travail indiquant le flux de travail et la durée proposés.
• Résumé et référence (y compris des exemples de copies de projets antérieurs) de travaux similaires ou connexes réalisés dans le passé.
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