UNICEF works in some of the world’s toughest places, to reach the world’s most disadvantaged children. To save their lives. To defend their rights. To help them fulfill their potential.
Across 190 countries and territories, we work for every child, everywhere, every day, to build a better world for everyone.
And we never give up.
For every child, results
Dentro del Plan Estratégico de UNICEF (2022-25), el programa de Agua, Saneamiento e Higiene (WASH) asumió estratégicamente la programación en dos direcciones: la prestación de servicios y el fortalecimiento de los sistemas. Esta división ha permitido un enfoque más holístico para el fortalecimiento de los sistemas WASH, evitando posibles duplicaciones de objetivos similares a través de diferentes subsectores.
Un componente importante de los resultados de este fortalecimiento de los sistemas es la financiación para WASH, en particular en dos componentes, el desarrollo de estrategias de financiación con costos calculados, y el apalancamiento de las finanzas en los sectores de WASH en los países.
La aparición de entidades internacionales de financiación climática aporta fondos potenciales adicionales, maximizando
el apalancamiento de estos fondos para WASH. Sin embargo, el sector no ha tenido especial éxito a la hora de aprovechar la financiación para servicios WASH. Por ejemplo, en 2020, los programas de agua recibieron menos del 3% de la financiación mundial para el clima. Esto se debe a una serie de razones, tales como:
– El sector no suele citarse en los principales planes y estrategias y estrategias climáticas nacionales (incluidos los NAP y las NDC).
– El sector no ha adoptado el concepto de justificación climática (Climate Rationale).
– El sector no se ha comprometido activamente con el sector climático y aún está aprendiendo a comunicar y aplicar el lenguaje climático para articular los riesgos que plantea el cambio climático para los servicios WASH y las comunidades que dependen de ellos.
– El sector ha desarrollado poco las propuestas para inversión (esbozar el coste de un sistema WASH resiliente al clima y el rendimiento previsto de la inversión) o carteras de proyectos financiables.
A nivel global, hay una serie de fondos como el Fondo de Adaptación, el Fondo Verde para el Clima, el Fondo de Inversión en el Clima (FIC), el Programa Piloto de Resiliencia Climática (PPCR) y otros, que apoyan a los países en sus esfuerzos por aumentar la resiliencia al cambio climático y apoyar los esfuerzos de mitigación.
Se ha demostrado que con estrategias financieras bien definidas, diseñadas y orientadas se pueden movilizar nuevos recursos y mostrar al público y al sector público y privado por qué es importante la resiliencia, cómo puede lograrse y las oportunidades que ofrecen estos recursos para la sostenibilidad del sector.
How can you make a difference?
En su actual Programa de Cooperación 2020-2025, UNICEF en Cuba ha fortalecido su cooperación con el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos fundamentalmente con la rehabilitación de servicios de agua en comunidades afectadas por situaciones de emergencia. Como próximos pasos se ha identificado la necesidad de apoyar con varias acciones estratégicas que permitan al sector de WASH acceder a fuentes de financiamiento climático, con un enfoque innovador y diversificado.
Entre estas acciones se propone avanzar de forma conjunta para asegurar que el próximo informe de NDC del país pueda visibilizar los temas de agua, así como apoyar en la elaboración de una justificación climática (Climate Rationale) que le permitiría a Cuba a acceder a fondos climáticos adicionales.
De forma conjunta se avanzará en la realización de un análisis de riesgos y cuellos de botella del sector que permitirá contar con un Plan Estratégico sectorial para Agua y Clima, y una Estrategia para el apalancamiento de financiamiento, que culmine en la realización de propuestas para financiamiento climático, con carácter innovador, tanto de fondos públicos como privados.
Objetivo:
La presente Consultoría se abre con el propósito de contar con un acompañamiento técnico para las acciones estratégicas mencionadas anteriormente, asegurando la coordinación y complementariedad entre UNICEF, el INRH, el CITMA y demás socios involucrados, y como resultado principal estará la elaboración de una estrategia de financiamiento climático para el sector, incluyendo una propuesta de proyecto de alto impacto.
Los productos de estas acciones contribuirán a informar la toma de decisiones en esta área en el proceso de formulación del próximo Programa de País de UNICEF en Cuba (2026-2030).
La estrategia deberá desarrollarse según el procedimiento de UNICEF sobre estándares éticos en investigación, evaluación, recopilación de datos y análisis. La persona que se contrate deberá presentar una estrategia metodológica, discutirla y llevarla a cabo con la supervisión de la Oficina de UNICEF Cuba.
Desde el punto de vista metodológico se prevé que la Estrategia incluya los siguientes elementos:
• Revisión de Planes Nacionales del sector, incluyendo el Plan Costeado.
• Revisión de los flujos financieros existentes
• Identificación de las brechas de financiación
• Acciones para aumentar la eficiencia y reducir los costes
• Acciones para movilizar recursos adicionales, con énfasis en incorporar el potencial de movilización de financiación climática para apoyar la infraestructura de WASH resistente al clima.
No se prevé que para esto sea necesaria la movilidad por el país, pero se valora como significativo el aporte analítico de incluir actores que representen visiones de diferentes territorios.
Sobre estas bases se dejará margen y flexibilidad para que la persona que lleve a cabo esta Consultoría proponga la lógica y los criterios que sean más factibles para el análisis de la situación, la selección herramientas y las fuentes de recolección de datos e información que servirán de evidencia de sus hallazgos, conclusiones y recomendaciones.
Para alcanzar este objetivo, se espera que la persona contratada entregue cinco resultados de trabajo fundamentales:
1.Identificación de proyectos WASH de alto impacto y elaboración de propuesta para financiamiento climático innovador en coordinación con INRH y CITMA.
2.Elaboración de una Estrategia de apalancamiento de financiamiento climático para el sector WASH
3.Coordinaciones con INRH, el Instituto Internacional de Agua de Estocolmo (SIWI) y otros actores para acciones estratégicas identificadas.
4.Apoyo para la conformación de grupo de trabajo sobre Clima ASH
5.Coordinación logística del Taller de análisis de riesgos y cuellos de botellas del sector (WASH BAT) a realizar por SIWI y el INRH.
To qualify as an advocate for every child you will have…
Requerimientos para postular a esta consultoria
Educación : Nivel acedémico de Maestría en área de Ciencias Económicas, Finanzas, Ingeniería Civil, Ingeniería Hidráulica, Medio ambiente, Geografía o campos afines a la elaboración de estrategias de financiamiento
Experiencia: Mínimo 5 años de experiencia profesional.Contar con experiencia profesional en temas de financiamiento para la adaptación al cambio climático, la temática ambiental y el desarrollo sostenible. Conocimientos del sector agua higiene y saneamiento será un valor agregado.
Competencias y habilidades: Excelentes habilidades para el análisis, la presentación de propuestas técnicas, el trabajo en equipo y la comunicación interpersonal
For every Child, you demonstrate…
UNICEF’s values of Care, Respect, Integrity, Trust, Accountability, and Sustainability (CRITAS).
To view our competency framework, please visit here.
UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages all candidates, irrespective of gender, nationality, religious or ethnic background, and persons with disabilities, to apply to become a part of the organization. To create a more inclusive workplace, UNICEF offers paid parental leave, breastfeeding breaks, and reasonable accommodation for persons with disabilities. UNICEF strongly encourages the use of flexible working arrangements. Click here to learn more about flexible work arrangements, well-being, and benefits.
According to the UN Convention on the Rights of Persons with Disabilities (UNCRPD), persons with disabilities include those who have long-term physical, mental, intellectual, or sensory impairments which, in interaction with various barriers, may hinder their full and effective participation in society on an equal basis with others. In its Disability Inclusion Policy and Strategy 2022-2030, UNICEF has committed to increase the number of employees with disabilities by 2030. At UNICEF, we provide reasonable accommodation for work-related support requirements of candidates and employees with disabilities. Also, UNICEF has launched a Global Accessibility Helpdesk to strengthen physical and digital accessibility. If you are an applicant with a disability who needs digital accessibility support in completing the online application, please submit your request through the accessibility email button on the UNICEF Careers webpage Accessibility | UNICEF.
UNICEF does not hire candidates who are married to children (persons under 18). UNICEF has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and UNICEF, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination based on gender, nationality, age, race, sexual orientation, religious or ethnic background or disabilities. UNICEF is committed to promote the protection and safeguarding of all children. All selected candidates will, therefore, undergo rigorous reference and background checks, and will be expected to adhere to these standards and principles. Background checks will include the verification of academic credential(s) and employment history. Selected candidates may be required to provide additional information to conduct a background check, and selected candidates with disabilities may be requested to submit supporting documentation in relation to their disability confidentially.
Remarks:
Only shortlisted candidates will be contacted and advance to the next stage of the selection process.
Individuals engaged under a consultancy or individual contract will not be considered “staff members” under the Staff Regulations and Rules of the United Nations and UNICEF’s policies and procedures, and will not be entitled to benefits provided therein (such as leave entitlements and medical insurance coverage). Their conditions of service will be governed by their contract and the General Conditions of Contracts for the Services of Consultants and Individual Contractors. Consultants and individual contractors are responsible for determining their tax liabilities and for the payment of any taxes and/or duties, in accordance with local or other applicable laws.
The selected candidate is solely responsible to ensure that the visa (applicable) and health insurance required to perform the duties of the contract are valid for the entire period of the contract. Selected candidates are subject to confirmation of fully-vaccinated status against SARS-CoV-2 (Covid-19) with a World Health Organization (WHO)-endorsed vaccine, which must be met prior to taking up the assignment. It does not apply to consultants who will work remotely and are not expected to work on or visit UNICEF premises, programme delivery locations or directly interact with communities UNICEF works with, nor to travel to perform functions for UNICEF for the duration of their consultancy contracts.
