Situé au cœur du Sahel, le Niger partage ses frontières avec sept (07) pays : l’Algérie au Nord-Ouest, la Libye au Nord-Est, le Nigéria au Sud, le Bénin au Sud-ouest, le Mali et le Burkina-Faso à l’Ouest et le Tchad à l’Est. Avec une population de 25 millions d’habitants, il est le sixième plus vaste pays d’Afrique, comptant un territoire d’une superficie de 1 267 000 km² et une densité de population de 19 habitants au km2. Classé 189ème sur 191 pays pour l’indice de développement humain (IDH) en 2022, le Niger est confronté à des défis de développement socio-économiques, climatiques, environnementaux et sécuritaires récurrents. Ces défis sont exacerbés par la pression démographique galopante (+3,7% de croissance démographique), le faible accès aux infrastructures et services sociaux de base et aux opportunités économiques (16% de chômage au niveau national). La pauvreté multidimensionnelle y touche 90,5% de la population, notamment en lien avec la forte incidence de la pauvreté monétaire, particulièrement prégnante en milieu rural (46,8% contre 40,8% au niveau national).

Dans le cadre de la mise de son programme pays 2023-2027, le PNUD joue un rôle de facilitateur de solutions intégrées, notamment y compris l’extension du Fonds régional de stabilisation en soutien à la stratégie phare de stabilisation régionale des Nations Unies, en fournissant un soutien consultatif et technique à la Coordonnatrice résidente et à l’équipe de pays. La stabilisation, en tant qu’élément essentiel du quadriptyque humanitaire, développement, paix et climat, contribuera à la réalisation des droits et à la prise en compte des besoins, des vulnérabilités, des risques et des causes sous-jacentes des conflits sur le long terme. Tous les efforts sont déployés pour coopérer, échanger des informations et assurer la coordination avec les équipes des Nations Unies chargées de l’aide humanitaire et de la sécurité au niveau national, afin d’éviter les doubles emplois et d’assurer la cohérence avec les stratégies humanitaires, de développement et de sécurité.

Le PNUD favorise le dialogue et les partenariats de collaboration sur la gestion durable des ressources naturelles avec les ministères responsables de l’environnement, de l’agriculture, de l’élevage, des ressources en eau, de l’action humanitaire, de la gestion des catastrophes et de la promotion des femmes et des jeunes, en collaboration avec la FAO, le PNUE et le Fonds d’équipement des Nations Unies (FENU), afin de mobiliser des sources de financement privé. Il soutiendra les interventions visant à accroître les revenus agricoles et la diversification de l’économie rurale afin de réduire la vulnérabilité des ménages ruraux face aux changements climatiques et aux catastrophes naturelles. L’objectif est de parvenir à éliminer la faim en revitalisant les méthodes traditionnelles d’agriculture, notamment dans les zones pluviales. Le programme accéléré de développement communautaire (PADC) est un moyen pour les pouvoirs publics de faire face à la nécessité pressante que constitue le développement des chaînes de valeur et de la base d’exportation ainsi que de répondre aux priorités des populations les plus vulnérables vivant dans des zones soumises à des chocs socioéconomiques, sécuritaires, sanitaires et climatiques.

Le Programme Intégré de Développement de l’Agrobusiness pour la Résilience Socio-économique des Jeunes et des Femmes” (PIDAGRES-Jef) se propose de répondre à ces défis multidimensionnels en capitalisant sur les opportunités que présente le développement inclusif et innovant du potentiel agricole, y compris l’accès aux services financiers, pour améliorer la résilience socio-économique des communautés, en particulier les jeunes et les femmes. Il cherche à améliorer la productivité agricole et à promouvoir l’accès aux marchés, à encourager l’innovation et l’entrepreneuriat, à renforcer la capacité et les compétences des jeunes et des femmes, améliorer les infrastructures et à promouvoir la gouvernance locale et la sécurité communautaire. Cette initiative est en harmonie avec les priorités de développement aux niveaux national, régional et mondial, en adoptant une approche localisée et centrée sur les communautés. Elle vise à encourager l’inclusion des jeunes et des femmes dans le processus de développement et à les aider à surmonter les obstacles socio-économiques auxquels ils sont confrontés. De plus, cette initiative s’aligne sur les priorités de développement des Nations Unies, notamment à travers les ODD 1 en réduisant la pauvreté en renforçant les moyens de subsistance, en particulier pour les jeunes et les femmes dans le secteur agro-alimentaire », ODD 2 en contribuant à la sécurité alimentaire et en améliorant l’accès aux marchés pour les producteurs, ODD 5 en mettant l’accent sur les jeunes et les femmes, le programme promeut l’égalité des sexes en offrant des opportunités économiques équitables, ODD 8 en soutenant la création d’emplois décents, en particulier dans le secteur agricole, contribuant ainsi à une croissance économique inclusive, ODD 10 en ciblant spécifiquement les jeunes et les femmes, le programme contribue à réduire les inégalités économiques et sociales, ODD 13 en promouvant des initiatives visant à renforcer la résilience climatique des activités agro-alimentaires, contribuant ainsi à la lutte contre les changements climatiques. Enfin, à travers les ODD 16 et 17 le programme renforce la gouvernance et favorise la collaboration entre les communautés, le secteur public et privé, la société civile et les partenaires internationaux pour atteindre les objectifs de développement.

Les programmes PADC et PIDAGRES chercheront à amplifier les approches de stabilisation et de développement rural dans les zones de conflit et les zones à risque du Niger, en mettant fortement l’accent sur les jeunes, les femmes, l’expansion et l’accès aux services sociaux de base. L’agro-industrie utilisant une approche de chaîne de valeur devrait être le pivot de la réalisation de l’agenda de résilience du nouveau plan de développement, le PRSP du Niger.

Résumé des fonctions clés :

• Gestion de Programme.
• Gestion des connaissances
• Développement des capacités nationales.
• Partenariats et plaidoyer.
• Gestion des ressources.

Le PNUD adopte une approche de portefeuille pour répondre à l’évolution des besoins des entreprises et tirer parti des liens entre les interventions pour atteindre ses objectifs stratégiques. Par conséquent, le personnel du PNUD est censé travailler au sein d’unités, de fonctions,équipes et projets au sein d’équipes pluridisciplinaires afin d’améliorer et de permettre la collaboration horizontale.

• Analyser et apporter des solutions concrètes par rapport aux défis liés à la mise en œuvre du PIDAGRES-JeF et PADC ;
• Développer les mécanismes de consultation et implication des acteurs étatiques, la société civile et les autres parties prenantes dans la mise en œuvre des activités du programme ;
• Etablir un dispositif clair de gouvernance du programme qui prend en compte tous les acteurs, partenaires et bénéficiaires ;
• Recommander des domaines et secteurs d’appui sur la base des analyses continues des tendances et données démographiques et socio-économiques dans la mise en œuvre et le suivi des programmes ;
• Évaluer les besoins en ressources et faire des requêtes pour la bonne mise en ouevre du programme ;
• Assurer une circulation d’information continue sur la stratégie de mise en œuvre du programme ;
• Assurer la conformité de la mise en œuvre technique et opérationnelle avec les règlements et les procédures du PNUD ;
• Développer et gérer PIDAGRES-JeF et PADC conformément au document de projet, en liaison avec les principales parties prenantes techniques et les équipes du programme ;
• Respecter les lignes directrices, les politiques, les normes, les outils et les systèmes liés à la mise en œuvre du programme ;
• Travailler à l’extension et la mise en a l’échelle vers d’autres sites à travers les résultats et leçons apprises ;
• Faciliter le renforcement des capacités des collègues, partenaires et guider la mise en œuvre du programme avec une supervision solide et substantielle et une représentation efficace du programme/PNUD ;
• Établir des normes de qualité pour l’élaboration des outils et la mise en œuvre du programme avec le responsable du suivi et de l’évaluation du bureau et en consultation avec les Team Leaders des unités Résilience, Stabilisation, Stratégies et Gouvernance ;
• Elaborer les rapports d’avancement technique du programme et les rapports financiers et les transmettre à la direction du PNUD et aux donateurs ;
• Promouvoir le partage des connaissances avec les opérations, les partenaires etc ;
• Formuler et superviser la mise en œuvre des réponses aux nouvelles questions émergentes en matière de résilience et de gouvernance.

Développement des capacités nationales

• Mettre en œuvre une stratégie de renforcement des capacités, dans le contexte de la stratégie globale des unités “Résilience” et “Gouvernance, paix et sécurité” ;
• Créer un environnement favorable à la mise en œuvre du PIDAGRES-JeFet PADC ;
• Fournir un soutien technique, matériel, financier et politique pour renforcer les capacités nationales sur les programmes thématiques ; en vue de renforcer la résilience des systèmes nationaux pour répondre aux chocs ;
• Créer/améliorer les capacités nationales en suivi, évaluation et apprentissage des initiatives de développement des capacités.
• Diriger l’élaboration de programmes nationaux visant à accélérer le développement durable, y compris l’autonomisation des jeunes, des femmes et des populations locales et rurales.

Partenariats et plaidoyer – Renforcer la capacité du bureau de pays à établir des partenariats fiables et durables et assurer la mobilisation des ressources

• Promouvoir la résilience et l’agro-business auprès des institutions nationales et d’autres agences des Nations unies ;
• Rechercher des moyens innovants pour maintenir et créer de nouveaux partenariats ;
• Maintenir un bon niveau de communication avec le gouvernement et les partenaires financiers et du développement ;
• Défendre les objectifs de l’organisation en matière de résilience, de développement, de gouvernance et de consolidation de la paix auprès des acteurs nationaux et au sein du système des Nations unies dans le cadre d’activités de développement coordonnées, en faisant preuve d’empathie à l’égard des perspectives nationales et de la capacité d’aligner les objectifs de l’organisation sur les priorités nationales ;
• Participer au bilan commun des Nations Unies et aux exercices du cadre de coopération au développement des Nations unies dans le pays, dans le cadre d’initiatives plus larges de réforme des Nations unies ; et
• Participer aux activités à travers l’approche sectorielle dans les secteurs de la résilience et de la gouvernance.
• Communiquer les normes de performance et attribuer les responsabilités pour atteindre les résultats conformément au CPD et au système de gestion de la performance du programme ;
• Fournir une expertise technique dans la formulation et la mise en œuvre d’une stratégie de mobilisation des ressources pour le programme, et mobiliser, en coordination avec l’analyste de mobilisation des ressources et la direction du PNUD, des ressources financières supplémentaires pour le programme ;
• Fournir une expertise technique dans la formulation et la mise en œuvre d’une stratégie de communication du programme et des plans opérationnels;

Gestion des ressources – Garantir la fourniture efficace et effective d’un soutien à la gestion quotidienne des programmes dans les pays

• Assumer la responsabilité générale de la gestion de PIDAGRES-JeF et PADC;
• Diriger la formulation des plans de travail annuels et faciliter la mise en œuvre du programme par le biais des consultations, de correspondances et de visites sur le terrain ;
• Proposer et distribuer des allocations annuelles pour le programme et veiller à l’utilisation efficace et efficiente de ces ressources conformément aux priorités du programme national et aux règles, réglementations et procédures financières du PNUD ;
• Gérer les ressources humaines et financières, en veillant tout particulièrement à garantir des systèmes de responsabilité conformes aux politiques, règles et procédures du PNUD ;
• Superviser le personnel international et national du programme, en lui fournissant des orientations techniques et managériales clairs tout en leur motivant ;
• Développer et guider une approche intégrée et systémique du travail avec toutes les unités programmatiques du bureau ;
• Diriger par exemple en créant et maintenir un environnement de travail harmonieux ; chercher à renforcer l’esprit d’équipe en encourageant la participation active et l’interaction à tous les niveaux ;
• Garantir une approche éthique de la gestion de toutes les ressources humaines et financières.
• Exécuter toute autre tâche relative à la mise en œuvre, au financement et à la communication efficaces de l’offre de développement du PNUD pour le pays.

La facilitation de l’acquisition et de la gestion des connaissances

• Établir/renforcer les réseaux de plaidoyer nationaux et internationaux.  Mettre en œuvre des actions de plaidoyer pertinentes et à fort impact avec des partenaires clés.
• Le titulaire exécute d’autres tâches relevant de son profil fonctionnel et jugées nécessaires au bon fonctionnement de l’Office et de l’Organisation. le fonctionnement efficace du Bureau et de l’Organisation
• Apporter des contributions solides aux réseaux de connaissances, aux communautés de pratique et aux plateformes de connaissances numériques.
• Organiser et dispenser des formations au personnel des opérations/projets sur des questions liées au programme.

Supervisory/Managerial Responsibilities: 

Le Coordinateur de Programme (PIDAGRES) aura la responsabilité de la supervision des staff nationaux, les VNU internationaux, nationaux et communautaires.

• Achieve Results-LEVEL 3: Set and align challenging, achievable objectives for multiple projects, have lasting impact
• Think Innovatively-LEVEL 3: Proactively mitigate potential risks, develop new ideas to solve complex problems
• Learn Continuously-LEVEL 3: Create and act on opportunities to expand horizons, diversify experiences
• Adapt with Agility-LEVEL 3: Proactively initiate and champion change, manage multiple competing demands
• Act with Determination-LEVEL 3: Think beyond immediate task/barriers and take action to achieve greater results
• Engage and Partner-LEVEL 3: Political savvy, navigate complex landscape, champion inter-agency collaboration
• Enable Diversity and Inclusion-LEVEL 3: Appreciate benefits of diverse workforce and champion inclusivity

People Management 

UNDP People Management Competencies can be found in the dedicated site.

Cross Functional & Technical Competencies

• Business Direction and Strategy-Systems Thinking: Ability to use objective problem analysis and judgement to understand how interrelated elements coexist within an overall process or system, and to consider how altering one element can impact on other parts of the system
• Business Management-Results-based Management: Ability to manage programmes and projects with a focus to improved performance and demonstrable results
• Business Management-Partnerships Management: Ability to build and maintain partnerships with wide networks of stakeholders, Governments, civil society and private sector partners, experts and others in line with UNDP strategy and policies
• Engagement & Effectiveness-Effectiveness: Programming (PPM) policies and procedures
• Business Management-Risk Management: Ability to identify and organize action around mitigating and proactively managing risks
• Business Management-Client Management: Ability to respond timely and appropriately with a sense of urgency, provide consistent solutions, and deliver timely and quality results and/or solutions to fulfil and understand the real customers’ needs. Provide inputs to the development of customer service strategy. Look for ways to add value beyond clients’ immediate requests. Ability to anticipate client’s upcoming needs and concerns
• Business Management-Portfolio Management: Ability to select, prioritise and control the organization’s programmes and projects, in line with its strategic objectives and capacity; ability to balance the implementation of change initiatives and the maintenance of business-as-usual, while optimising return on investment